In principe voor elke niet-deskundige opdrachtgever van een wat groter bouwproject.
Zoals bijvoorbeeld voor regionale of plaatselijke overheden: Provincies en Gemeenten realiseren bouwwerken voor eigen gebruik, maar ook voor anderen. Gebruikers met uiteenlopende behoeften en wensen, die zich minder laten leiden door kosten/baten overwegingen. Daarnaast mag van betrokken bestuurders en vakambtenaren geen deskundigheid op het gebied van bouwmanagement verwacht worden.
Zoals bijvoorbeeld voor stichtingen of onderwijsinstellingen: van kleine, door vrijwilligers direct geleide organisaties tot grote instituten, met een professionele directie. Maar groot of klein: wat geldt is dat men niet is ingesteld op de projectbegeleiding van nieuwbouw of renovatie. En meestal sluiten de beschikbare financiële middelen slecht aan bij het gewenste Programma van Eisen. De keuze voor de inzet van eigen vrijwilligers in plaats van professioneel bouwmanagement is misschien verleidelijk, maar kan in de praktijk heel duur uitpakken.
Zoals bijvoorbeeld in het bedrijfsleven: bedrijven laten ontzettend veel bouwen, maar bouwen is niet hun vak. Men wil voor de geplande investering een optimaal resultaat bereiken met als het kan minimaal gedoe. Er moet tenslotte gewoon doorgewerkt worden. Van heel groot belang is goed management om zeker te stellen dat de bedrijfsprocessen doorgang kunnen vinden en oplevering op tijd plaats vindt.
Hoe is voor deze verschillende partijen een optimaal resultaat ten aanzien van kosten, kwaliteit en voortgang te bereiken? Wie waarborgt het proces?
