Het is al eerder gememoreerd: het bouwproces is geen serieproduct met beheersing tot in de finesses. Het is elke keer weer een uniek product dat uitgevonden wordt.
Indien er niet vanaf het allereerste initiatief een professionele procesbeheersing plaats vindt zullen zich onherroepelijk verstoringen in het proces voordoen. Als bijvoorbeeld pas bij afronding van het definitieve ontwerp blijkt dat het plan niet te realiseren is voor het gestelde budget, dan is er een groot probleem. En het is een vaak voorkomend, frustrerend en tijdrovend probleem. Een groot deel van het zorgvuldige ontwerpproces is dan voor niets geweest. Indien de opleverdatum dat toestaat kan het proces nog een keer doorlopen worden. Dat kost tijd, afhankelijk van de omvang van het probleem soms heel veel tijd. In de meeste gevallen echter is de opleverdatum heilig en wordt het plan dan maar 'even snel omgegooid'. Weg is de gekoesterde zorgvuldigheid. De gevolgen van zo'n stap worden pas zichtbaar tijdens de bouwvoorbereiding en uitvoering. Onverwachte tegenvallers, onvoorziene problemen, die ad-hoc opgelost worden. Niet u beheerst het proces, het proces beheerst u.
Procesbeheersing vanaf de eerste dag voorkomt overbodige stappen, frustratie en demotivatie van betrokkenen en kapitaalvernietiging. Die aanpak kan betekenen dat de voorbereidende periode tot een tastbaar resultaat - bijvoorbeeld een eerste paal - erg lang lijkt te duren. Maar wat telt is de tijd tot aan de oplevering. En die is zo altijd het kortst.
