|
|
 |
Waarom is bouwmanagement nodig
In het bouwproces spelen vele partijen een rol en zij staan voor een moeilijke opgave. Ze kennen elkaar vaak niet, is slechts deels deskundig op het gebied van projectrealisatie en moeten onderling samenwerken in het streven naar een gezamenlijk doel: het realiseren van een uniek project binnen gestelde kaders van kosten, kwaliteit en tijd.
Daarbij zijn vooral bij projecten met meerdere eindgebruikers de bevoegdheden en verantwoordelijkheden niet altijd duidelijk en heeft elke partij in het proces haar eigen belang:
- Toekomstige eigenaren zijn vooral geïnteresseerd in voldoende kwaliteit bij lage exploitatie- en realisatiekosten.
- Toekomstige huurders c.q. gebruikers streven naar maximalisatie van wensen.
- Architecten, constructeurs, technisch adviseurs en toetsende instanties leggen allen hun eigen claims op het plan.
- En tenslotte zijn er de aannemers en onderaannemers, die geacht worden voor de laagste prijs het beste werk te leveren.
|
Opdrachtgevers zijn meestal niet deskundig, ze bouwen tenslotte niet elke dag. Ze willen er misschien graag op vertrouwen dat de architect samen met zijn technisch adviseurs hun belangen behartigt, maar tijdens het proces kunnen er belangentegenstellingen ontstaan ten koste van de opdrachtgevers. Een groot aantal procesmanagementtaken behoort bovendien niet tot de standaard werkzaamheden van de adviseurs, waardoor de expertise op dat vlak ontoereikend kan zijn.
De architect kan samen met andere technische adviseurs, zoals constructeur, installatie-adviesbureau, bouwfysicus, calculator of milieudeskundige het ontwerpproces sturen. Maar de architect heeft dan wel een opdrachtgever nodig die weet wat hij wil en die waar nodig knopen kan doorhakken; een deskundige en besluitvaardige opdrachtgever. De gemiddelde opdrachtgever daarentegen kan de talloze afwegingen die tijdens het proces plaatsvinden niet goed beoordelen en is zo niet in staat tot beheersing van het proces. Dat kan resulteren in ongewenste planelementen, te dure ontwerpen en tegenvallers bij zowel bouwvoorbereiding als realisatie. Budgetoverschrijdingen zijn niet voor niets spreekwoordelijk in de bouw.
De taak van een bouwmanager is om voor die opdrachtgever het proces te beheersen, alle aspecten inzichtelijk te houden en het overeengekomen Programma van Eisen voor het gestelde budget te doen realiseren. Nuttig voor de opdrachtgever, maar zeker ook nuttig voor de overige participanten in het proces. Want iedereen in het proces is gebaat bij een deskundige opdrachtgever.
|
 |
|
|
|
